4月27日消息，觸寶是一家有些書卷氣的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司。無論創(chuàng)始人的氣質，公司做事風格，還是觸寶旗下產品的調性，都顯得簡單和樸素：精英文化，憑產品和技術說話，其他留給市場檢驗。一句話，觸寶根本不像是那種野蠻生長、殺伐決斷的公司。

可就是這樣一家公司，在創(chuàng)業(yè)上升期遭遇海外行業(yè)巨頭 Nuance 發(fā)起足以致命的337侵權訴訟時，選擇與巨頭正面迎戰(zhàn)。觸寶在歷時一年后取得完勝，成為中國第一例軟件產品 337 調查勝訴案。

觸寶成立初期，核心的產品是觸寶輸入法，這款輸入法面向海外市場推出后，迅速獲得了大量用戶和手機廠商的認可，觸寶的營收和用戶量也隨之上升。

圖：觸寶

2012年是觸寶發(fā)展的關鍵一年。這一年，觸寶獲得了來自高通的大額訂單，全年營收接近3000萬人民幣，同時還獲得了一筆1000萬美元融資。也就在這一年，行業(yè)巨頭 Nuance 對觸寶發(fā)起了攻勢。

當時的 Nuance 正在走向自身的巔峰（盡管現在風光不復當年），在輸入法、語音識別等領域，Nuance背靠蘋果、三星等大客戶，擁有絕對的霸主地位。Nuance 的競爭法寶之一，就是不斷對新的競爭者發(fā)起專利訴訟，力求在壓垮對方后進行低價收購。

這種策略一度行之有效。之前10年，Nuance 曾起訴 8 家公司專利侵權，最終收購了一半以上的被訴公司；而這期間的 Nuance 整體收購數量接近 50 家。

Vlingo 是其中一家。這家公司的 CEO 曾表態(tài)說，“和 Nuance 競爭就像傳染病一樣，我們在和他們的直接競爭中處處領先，但就當你認為生活充滿了美好時，呯！好日子就這樣結束了?！?/span>

很多公司都難以抵擋 Nuance 的攻勢，觸寶面臨同樣的難題。據觸寶 CEO 王佳梁介紹，Nuance 覬覦收購觸寶已久，但報價未被觸寶接受；而當觸寶拿到高通的訂單后，Nuance 終于坐不住，向主管337調查的 ITC（美國國際貿易委員會）提起訴訟，指控觸寶涉及 5 項專利侵權。一旦侵權認定成立，觸寶將不得不退出美國市場，也將一并失去已有的主要客戶。

圖：觸寶辦公區(qū)的專利展示墻

經過考量，王佳梁決定應訴，最直接的底氣來自于觸寶的知識產權儲備。自創(chuàng)立起，觸寶就非常重視知識產權，甚至在公司成立之前就已經開始申請相關專利；而在創(chuàng)業(yè)之初資金緊張的情況下，觸寶依然每年投入數十萬資金用于知識產權維護。

針對 Nuance 提出的具體指控，觸寶有信心打贏這場官司。當時觸寶辦公所在的紫竹科技園，聯(lián)合上海市知識產權局一同為觸寶提供知識產權方面的專業(yè)支持和幫助。

根據與相關專家及代理律所的溝通，觸寶迅速決定對所涉專利進行逐個擊破，依據觸寶自身專利準備應訴材料。與此同時，觸寶向上海一中院提起訴訟，反訴 Nuance 侵犯觸寶專利。

一輪交鋒后，ITC 很快下達速裁令，認定觸寶不構成侵權。自此觸寶取得這場官司的完勝。

訴訟期間，商務部對此案保持高度關注，兩次造訪觸寶辦公室給出指導建議。觸寶勝訴后，此案也入選國家商務部成為經典案例。

長久以來，中國企業(yè)在海外市場頻頻遭遇專利戰(zhàn)，“337調查”更是令很多企業(yè)聞之色變。觸寶此戰(zhàn)的勝利，不僅為自己贏來了更廣闊的發(fā)展空間，也促使觸寶更堅定地將知識產權視為戰(zhàn)略資產。如果不是在創(chuàng)業(yè)早期就注重知識產權投入，很難想象觸寶會有勇氣迎戰(zhàn) Nuance 。

可以功利地說，在面臨“專利大棒”的打擊時，知識產權首先是自保的利器。王佳梁表示，創(chuàng)業(yè)公司想要參與市場競爭，勢必需要注重知識產權積累。一旦知識產權缺失，輕則在競爭中束手束腳難以施展，重則隨時可能面臨死亡；而在自保的基礎上，公司應該進一步將知識產權整合為戰(zhàn)略資產。

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